別成為職場上的井底之蛙朝九晚「七八」的上班族(「朝九晚五」根本是個落伍名詞,現在除了公務員外,能準時下班的上班族恐怕不多,朝九晚「七八」的上班族可能也算早下班的吧?我無意藉以強調或反應多數上班族的心境,與每天不斷重覆的內心獨白。)不斷地在職場上付出自己的智慧勞力,搞到筋疲力盡之餘,週末放假多半只能倒在家裡補眠,平日長時間不斷加班後,所剩的個人時間及精力皆有限。若說還能有計畫地自我充實,例如學習自己有興趣的語言、才藝,或培養有巢氏房屋發展第二專長,誠屬不可多得。但最令人感到不可思議的是,有些主管口口聲聲地鼓勵員工利用下班時間多學東西,以充實自我、學習成長、擴展眼界,卻動輒以員工耗費過多個人時間在「業外」外務,而據以指責員工未盡全副心力在工作時,其中的正當合理性何在?這種表面看似開放進取,實則保守愚昧的言行不一舉措,實在叫人哭笑不得。因此離開職場之後,我最常說的一句話就是:「千萬別替老闆或公司賣命。」乍聽之下好像很不負責任,拿人薪水怎能不好好做事?不過我酒店經紀卻有另一番解釋。別為公司賣命並不代表不認真積極工作,也並不意味工作時不發揮全力。試問:如果你真的替公司賣命,別說搞到命沒了(這就太誇張,但我相信大家的身邊或不遠的身邊都有類似的案例,只不過聽到後雖然心裡一驚,但過一陣子自己又成為瀕臨過勞死一族而繼續賣命),就算弄到只剩半條命,這樣對公司有好處嗎?每天拖著一個疲憊的身軀到辦公室工作,努力苦撐地做好交辦事項或分內工作,請問這樣的工作效率會好嗎?將生活重心全部放在工作上,不去接觸系統傢俱更廣闊的世界和人生,成為一個只會聽令做事、缺乏見解或觀察分析能力的員工,請問對工作產出能有長足進步或貢獻嗎?相信只要仔細看看,在你職場環境的四周,並不缺乏此類人物的存在。以我多年的工作經歷,卻還沒有見過一個為公司賣命的人有過好下場,不是提早耗弱以至於休息或只好轉戰他地,不然就是用持續下降的工作效率和能力,在職場上繼續掙扎。我一直不明白,如此簡單易懂的道理,卻總是被一些老闆或高階主管們漠視,甚至他們自己就深陷其中。當他們高談找房子闊論職場生涯規劃之際(後來證明多半只是對員工畫大餅,卻連充飢的效果都沒有),卻幾乎把所有的時間都放在工作上,連假日也跑到辦公室加班,甚至年休假想出國旅遊也放心不下工作。相同的態度對應到管理上,自然也無法對員工充分授權。汲汲營營於高官厚祿(如果有的話),割捨不掉已經有的地位和薪水,只對眼前到手的東西感到安心真實,寧願永遠原地踏步也無妨。當這種人一再強調重視員工教育訓練,卻永遠只有他們自己來為員工上課做教育訓練,張口閉口說多充好房網實自己以發揮產能在工作上時,聽起來是何等地諷刺呀!或許是刻板印象作祟,或許是目光短淺或保守無知,這種人又如何能在高度競爭的職場中生存?可悲的是,正是這樣的人佔據了大部分的管理階層,甚至高階主管如是者比比皆是,身為員工也只能感嘆「將帥無能,累死三軍。」這種形式上的裝模作樣,遠比實質上的認真進取來得受重視。所以如果你在週末利用自己休假的時間,「志願」參加部門固定召開的讀書會,而非去圖書館或書店攝取自己想要的知識,或去看表演展覽辦公室出租、參加有興趣的活動,擴展自己的眼界,部門主管和同事們將會視你為積極參與、認真上進的好員工;當然,心裡恐怕也會將你放在對公司或部門擁有忠誠度的員工的口袋名單內。到底熱誠重要,還是忠誠重要?什麼樣的忠誠才算忠誠?見識淺薄卻自認為只有自己知道其中玄奧,每每喜歡引用當期天下、遠見或商周的文章內容,顯示自己對現今社會、市場趨勢的觀察鞭辟入裡,自以為是地毫不自知外面的世界發展。當組織還停留在手動傳閱雜誌或新聞剪報紙本,一個從網路各類開買房子放平台獲取資訊的員工,可能已經透過網路閱讀超過百篇以上的重要時事和產業相關新聞,以及專業領域的最新資訊與脈動,並且與網路上其他人士交換討論意見,如果具備英文能力,甚至接觸面更廣。我不敢說前者一定曠日費時、效益低落,但是長期閉門造車、處於封閉的環境,職場形同一口蛙井,每個身處其中的員工便成了井底之蛙。每當雨季來臨,井底的每隻青蛙還異口同聲地嘎嘎高聲大喊:「這真是一口世界上最好的井」,卻不知道其他青蛙早已經進化到不需要只靠井才烤肉食材能獲得雨水。因此,當上篇文章中提到:「為了保住飯碗而努力工作、勤奮加班,最後卻成為井底之蛙,似乎是一天只有二十四小時可用的情況下,受薪階級不得不接受的現實。」我對這句話的感觸實在特別深刻。長年忍耐工作辛勞不斷產出,人事傾軋與人性卑劣,當你證明了自己可以在惡劣的環境中生存時,最終受不了的其實還是待在蛙井。如果非得受雇在職場上謀生發展,請千萬記住:別成為一隻井底之蛙!即使處於深不見天日的井底,也要努力跳脫出來;即使與一群井底之租屋蛙為伍,但你必須是那隻懂得自己設法獲取雨水養分的青蛙。環境可以造就你,但你也可以創造環境。知道自己要什麼,看清楚現實,去追求你所想要的。職場不是蛙井,更不是刀山油鍋,透過工作發揮專業才能,獲取合理報酬與成就感,成為一個有活力、持續成長的員工。這樣的員工才是雇主最大的資產,對雇主和員工而言,才能營造雙贏局面。 


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廖碧兒

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